মি. শাওন পদ্মা লিমিটেড-এর প্রধান নির্বাহী। তিনি প্রতিষ্ঠানটির সাংগঠনিক কাঠামো সুন্দরভাবে তৈরি করেন। এতে সকল কর্মী পদ বিন্যাস ও পারস্পরিক সম্পর্ক সহজে বুঝতে পারে। এছাড়া তাদের দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব সম্পর্কে বুঝতে সমস্যা হয় না। প্রতিষ্ঠানটির কার্য পরিধি বাড়ায় কর্মীদের সংখ্যা বাড়ানো হয়েছে। এতে কিছু ব্যবস্থাপক তাদের অধীনে কর্মীদের পরিচালনা করতে চাপ অনুভব করছেন। তাই ঐ ব্যবস্থাপক তাদের লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে পারছে না। তাই মি. শাওন প্রতিষ্ঠানটির সংগঠন কাঠামো নিয়ে ভাবছেন ।

ক. সংগঠন কাঠামো কী?

খ. “প্রকল্প বাস্তবায়নের ক্ষেত্রে মেটিক্স সংগঠন উত্তম”- ব্যাখ্যা করো।

গ. মি. শাওনের প্রতিষ্ঠানে আদর্শ সংগঠনের কোন বৈশিষ্ট্য বিদ্যমান? ব্যাখ্যা করো।

ঘ. পদ্মা লি.-এর সমস্যা সমাধানের জন্য সংগঠনের কোন নীতিমালা প্রয়োগ করা যেতে পারে? মতামত দাও ।