ঢাকার সাভারে জনাব নাফিস চামড়া ও রাবারের ব্যাগ কারখানার মালিক। তিনি কর্মীদের সাথে আলোচনা করে প্রতিমাসে উৎপাদন মাত্রা ঠিক করে নেন। গত কয়েক মাসে উৎপাদন মাত্রার চেয়ে উৎপাদনের পরিমাণ কম হয়। এতে জনাব নাফিস কর্মীদের সব সময় চাপে রাখার সিদ্ধান্ত নিলেন।
(ক) বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার জনক কে?
(খ) পরিকল্পনা বলতে কি বোঝ?
(গ) জনাব নাফিস তার কারখানাতে প্রথম দিকে কোন ধরনের নেতৃত্ব প্রদান করেছেন? ব্যাখ্যা করো।
(ঘ) জনাব নাফিসের পরবর্তীতে গৃহীত সিদ্ধান্তটি কর্মীদের ওপর কী ধরনের প্রভাব ফেলবে? মতামত দাও।
সম্পূর্ণ সমাধান দেখতে লগইন করুন
প্রশ্নের উত্তর ও ব্যাখ্যা দেখতে হলে সাইন ইন করতে হবে — সম্পূর্ণ বিনামূল্যে।
লগইন করুন